豫资进军气化乡村领域的初衷是什么？河南全面实现气化还有哪些工作要做？豫资计划如何进一步服务河南市县发展格局？
【大河报·大河财立方】（记者 裴熔熔 文 马腾飞 摄影）作为金融豫军“特种部队”，豫资控股自2011年成立以来，一路稳步疾行。秉承站位全省大局、服务市县发展的理念，豫资控股加强与各类社会资本合作，对全省新型城镇化建设和重大的产业培育不断筑基。2018年5月，其联合天伦燃气创设河南煤改气清洁能源基金，并创新推出“豫天样本”进入气化乡村领域，更是在全国创下先例，如今已取得丰硕成果。
豫资进军气化乡村领域的初衷是什么？河南全面实现气化还有哪些工作要做?豫资计划如何进一步服务河南市县发展格局？近日，围绕这些问题，大河报·大河财立方记者对豫资控股党委书记、董事长秦建斌进行了专访。
气化乡村一举多得
大河财立方：你认为推进气化乡村的现实意义体现在哪里?对于河南来说，推进气化乡村的迫切性和重要性是什么?
秦建斌：气化乡村一举多得，我认为主要体现在三个方面。
第一，改善能源结构。目前河南的能源结构仍不合理，包括黄河流域生态保护和高质量发展在内的诸多战略也对河南调整能源结构提出了要求。在此背景下，河南需要增加新的能源。除了天然气之外，河南作为农业大省，生物质能源也有很大的挖掘空间与市场。这是河南的短板，也是机遇。
第二，改善大气质量。作为京津冀大气污染传输通道“2+26”城市和汾渭平原11城市，河南的环保压力依然很大，推进天然气等清洁能源的使用，对环保治理大有助力。
第三，改善民生。不论是乡村振兴，还是城乡一体化发展，气化乡村都是其中重要一环，不仅可以改善人居环境，还可以为村民生活带来诸多便利。
在省财政厅、省发改委大力支持和协调下，亚洲开发银行仅用8个月时间便给我们批复3亿美元的贷款支持，可以充分证明气化乡村项目在支持民生、社会、经济方面发展的重要意义。对河南来说，推进气化乡村非常关键，实施路径也非常多样化。
大河财立方：豫资控股涉足气化乡村建设的初衷是什么?计划实现什么样的目标?
秦建斌：一直以来，大河财立方把我们称为金融豫军的“特种部队”，按照“募、投、管、退”思路进行国有资本运营。同时我们也是省属功能类企业，肩负着省委省政府交办的重任，尤其是省领导8月份调研之后，要求我们将更多的目光聚焦到产业投资，我们正谋划打造中原地区最具影响力的产业投资平台。这一要求的背后，正是源于豫资近年来“产、城、融”布局的成效和对民生工作的支持。
豫资涉足气化乡村建设也正是基于这一发展定位。不过我们的逻辑是要先从终端抓起，先有客户，再有市场，掌握了议价权，才能去博弈其他社会资本，即通过需求侧调动供给侧。如果1000万户终端都掌握在我们手里，将来发展的产业空间会非常大。
“豫天样本”全国唯一
大河财立方：对于“豫资—天伦”这种合作模式，你认为优势在哪里?“免收燃气接驳费”的模式是基于怎样的考量?豫资在其中能够提供的助力和支持有哪些?
秦建斌：自成立以来，豫资的发展思路就是充分发挥对国家政策的理解和把握、与市县政府的良好关系以及对人民服务的初心，用基金的模式调动社会资本参与，进而培育产业发展。
此次豫资与天伦的合作，正是充分发挥了双方优势，天伦在建设运营和资本市场方面具有丰富经验，豫资有资金融通和资本运作的专长，双方合力使项目得以快速推进。在此过程中，豫资也进一步增加了与市县政府合作的黏性，提升了在民众心目中的认可度，为进一步下沉发展打下了良好的基础。
“免收燃气接驳费”的方式主要是基于两方面的考量。一是可以充分解决部分民众对燃气费有顾虑的问题，推进气化乡村快速实现，及时提高居民获得感。二是由企业承担费用，可以让燃气管道产权沉淀为企业的固定资产，在资本市场得到价值的体现。同时豫资为企业提供低成本的资金，冲抵了对居民让利的部分，也能尽可能让企业保持运营的平衡。
这一过程也体现了天伦作为上市公司的情怀与担当。目前的项目推进比我们预想的还要好，不仅成本逐渐下降，豫资也增加了一些经营性现金流。
大河财立方：你认为这种国资平台搭配社会资本以“免收接驳费”的方式推进气化乡村，是否适合在其他省份推广复制?
秦建斌：这一模式目前在全国仍是唯一。很多模式成功的背后需要的是参与各方达成共识，具有一样的初心。尤其是民生领域，这在任何时候都是保本微利的行业，如果只考虑收益率问题，项目很难推进落地。而且气化乡村还是能源博弈的结果，我们处于劣势，只能用快速拓展终端去解决问题。
豫资立足于自身功能定位，一直走的是服务民生、服务大局之路，以人为中心是核心理念，“豫资—天伦”类似合作模式一直在做，“免收燃气接驳费”方式的成本和风险也在我们承受范围之内，但是这种力度可能其他很多地方无法承担。
与此同时，豫资和天伦近年来一直在朝着做大做强的目标努力，双方的合作也是基于对未来的考量。未来这一模式一定会对双方带来裨益，这也是我们不断磨合和实践的结果。
不过，国家也设立了一些能源、环保类基金，接下来与地方合作共推类似模式也存在诸多可能。目前就天伦来看，其气化乡村实践已在甘肃等地得以推广。
选择志同道合的人作伙伴
大河财立方：你认为目前在河南气化乡村的整体推进过程中，还有哪些需要提升或者需要破解的问题，你有何建议?
秦建斌：目前来看，“豫天样本”已经没有问题，但由于我们进入市场较晚，河南的乡镇天然气市场已经被分割，不过存在“圈而不开”“开而不建”“建而不通”的情况，所以虽然目前我们双方还有能力、干劲很足，但处于在夹缝中推进，这就是市场。
不过，只要能通过与天伦的合作，将各地的推进热情调动起来，我们的目的就达到了。在这个过程中，如果有其他企业或机构愿意参与到这一模式中来，我们非常支持。因为豫资自成立以来最大的心态就是开放，目的是将优质资本引入进来，而非将大家都阻挡在市场之外。我们希望与更多社会资本共享发展与商机。
大河财立方：豫资控股在产业基金运作上有丰富的经验，以此次“豫天样本”为例，有哪些经验可以分享?
秦建斌：做任何事情都要实事求是、接地气，但也要应势而动，切忌生搬硬套。在气化乡村项目中，我们是将基金作为一种通道，当作双方合作的模式与边界。达到一定规模后，市场化涉足上下游产业，因为气化乡村是民生项目，不能像普通基金一样将募资和找项目当成根本。
在很多政府性产业基金中，这一逻辑同样适用。作为产业基金，最重要的功能是要打造一个良好的投资环境和提升投资档次，培育和引进好的资源，要打造产业链和产业集群。这种时候就需要政府运用市场化产业引导基金去推动。
基于这种思维，我们会选择志同道合的人作为合作伙伴，这跟选择项目同样重要。其中，也有一些想法分享，即基金“三封闭”原则。
第一，基金的资金是封闭的;第二，基金的产业合作伙伴是封闭的;第三，基金投资的项目是封闭的。如上所言，民生类基金盈利不是第一位。通过这一机制，我们希望可以让有实力且志同道合的人参与进来，保证资金好投也好收回。
在这一过程中，也可以培育一些头部企业。目前河南经济最大的短板，是我们有产业，但没有头部企业和集群，这可以充分利用基金的方式聚合资源进行培育。在双循环新发展格局当中，产业基金应该有更大的发展空间和作为。在这中间，解决人才和机制问题是关键。
豫资模式会有更大发展空间
大河财立方：你如何总结豫资的发展?接下来将如何更进一步融入和服务河南发展大局?
秦建斌：成立近10年来，豫资的资产规模从1亿元增长到3000亿元;从专业化的平台成长为综合性的投资公司;从单一的基础设施投资变成“产、城、融”并举，形成基础设施、产业投资、金融、咨询服务四大板块，豫资的发展道路一直非常稳健。
在此过程中，豫资始终按照党中央、国务院等要求和省委省政府的战略部署和政策要求，按照国企国资改革思路，在多个领域谋篇布局。其中很多投资理念同煤改气基金一样，围绕河南人的需求做产业，即以人驱动找产业，以资本驱动招商。相信下一步我们的模式会有更大的发展机会和空间。
例如，河南省高质量发展的需求和态势将给我们提供丰富的项目资源，豫资一直在打造的工具圈、朋友圈和生态圈也将发挥越来越大的作用，社会各界的支持也将激发我们更大的能量。
目前，豫资的机制架构已搭建完成，接下来会根据省委省政府的工作要求，对标上海优质国资运营平台，将各项业务做得更丰富、更扎实。按照河南目前的发展势头、区位优势和资源禀赋，我们有信心做到。
