为进一步提升集团员工对国企改革深化提升行动的认识，全面提高分析解决改革重点问题的能力，助力集团在新一轮国企改革中起好步、开好局，11月23日，集团战略规划部承办第六期“豫资讲堂”，邀请了浙江工商大学金融学院副院长楼迎军教授，以《国企改革深化提升行动与国企治理新思路》为题进行专题授课。本次培训由集团党委书记、董事长秦建斌主持，集团党委副书记、副董事长、总经理缪文全总结致辞。集团领导班子成员、中层副职以上高管及在郑全体员工共300余人参会。
秦建斌在会议开始时强调，自集团明确国有资本运营主平台、战略投资先行军、金融服务工具箱和新型城镇化建设服务者的四大定位以来，集团上下凝心聚力、攻坚克难，先后成立了中豫信增、汽车集团、新材料集团和豫健生物医药集团，在做强做优做大国有资本方面取得了良好态势。当前，新一轮国企改革深化提升行动已经开始，集团以支持科技创新和战略性新兴产业培育为主体、以基金矩阵和金融服务为两翼的战略框架和“1+4+20+N+X”的组织架构已经得到了上级部门的认可。立足新时代新阶段，面对新任务新要求，集团上下要珍惜学习机会，认真做好笔记，努力提高自己，巩固提升上轮改革成效，在新一轮改革中占得先机，助力集团一流国有资本运营公司建设再上新台阶。
会上，楼教授从公司治理的角度切入，从内耗与内卷、获利和除弊两个关键方面阐述了公司治理的核心，带领集团回顾了上一轮国企改革的主要内容及三个方面的成就，并聚焦下一轮国企改革深化提升行动核心内容，围绕核心竞争力和核心功能两方面目标和重点事项提出了新思路，为集团做好新一轮国企改革提供了新视角和新启示。
最后，缪文全就集团下一步国企改革工作发表总结并提出三方面要求，一是要在把牢正确方向中体现豫资特色。要把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为首要任务，按照省委“根上改、制上破、治上立”的改革要求，立足“两个确保”“十大战略”审时度势，紧扣集团以支持科技创新和战略性新兴产业培育为主体、以基金矩阵和金融服务为两翼的总体战略，以打造一流国有资本运营公司，探索中国式现代化河南实践的豫资方案。二是坚持功能性和机制改革双轮驱动。在巩固深化上轮改革成效的基础上，着重突出集团功能使命，应国之所需、省之所急，尽己所能、服务重大战略，更好发挥战略支撑、产业引领、科技创新、安全保障四个作用。要聚焦全省“六新”产业、28个产业链，持续增强企业核心功能，提升公司运营的市场化水平，坚持功能性改革和机制改革双管齐下。三是以党的领导和党的建设为根本保障。必须深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，落实新时代党的建设总要求，在改革中全面加强党的领导和党的建设，切实发挥高质量党建的引领保障作用。我们要继续抓“根”育“魂”，强“基”固“本”，推动党建与业务高度融合，切实增强国有企业党组织政治功能和企业家引领表率作用。
