根据集团党委巡听旁听工作安排，为持续发挥党建引领保障作用，9月29日至30日，豫资控股集团领导班子成员分别前往相关党支部（总支）开展巡听旁听，听取党支部（总支）工作汇报，了解员工精神面貌和党建业务情况。

  集团党委书记、董事长李明对产投集团党总支党建及经营工作会巡听旁听时指出：一要加强支部建设，坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导融入公司治理各环节，贯彻“先立后破、稳中求进”工作原则，推动党的组织体系与经营管理体系深度融合，着力打造讲政治、懂规矩、具备职业素养与专业能力的员工队伍，以高质量党建引领企业高质量发展。二要加强战略谋划，以建设国有资本运营公司为目标，主动对标先进企业，深入开展调研，以基金投资与产业培育为主业，增强基金自主管理能力，切实服务河南省科技创新与产业转型升级。三要强化总部建设，围绕功能定位优化部门设置，完善制度流程，构建学习型组织，健全分层分类培训机制，持续提升员工专业素养和综合能力，打造符合省级投资机构定位的总部机构。四要加强投资管理，坚持统筹发展和安全、统筹存量业务和增量业务、统筹业务发展和管理提升，切实履行股东职责，加强对参控股企业的管理，对基金实施分类管理，强化风险防控，做到“存量项目管理好、增量业务谋划好”，确保国有资产保值增值。

  集团党委副书记、总经理缪文全对中豫担保党支部党建与经营工作月例会巡听旁听时指出：一要锚定高质量发展路径，以战略思维统筹全局，严格落实集团“三个统筹”总体要求，深刻把握“四个新”战略导向，聚焦“四条主线”夯实担保公司功能定位、实现路径，持续优化资产结构、管理效能提升，推动高质量发展行稳致远。二要强化目标导向，以责任闭环狠抓落实，对照公司年度工作目标，细化任务清单，压实责任链条，强化协同联动，确保各项举措落地见效。三要坚持廉洁护航，以严管厚爱筑牢防线，将业务开展与廉洁自律工作同部署、同推进、同要求，严格落实“一岗双责”，推动廉洁项目建设，实施业务合同和廉政合同双签，切实把全面从严治党要求贯穿企业治理全过程。

  集团党委副书记、董事吴国学对直属第二党支部集中理论学习巡听旁听时指出：一要聚焦标准规范，提升支部建设质量水平。着力增强支部建设的主动性、规范性、时效性和严肃性，全面推进标准化、规范化建设，切实维护党内政治生活的政治性与原则性，努力将支部打造成为示范支部、标杆支部，争创省管企业五星党支部。二要严明纪律规矩，抓实节前警示教育，绷紧纪律之弦，深化以案为鉴，严格执行中央八项规定精神，坚决守牢廉洁底线，共同营造风清气正的节日环境。三要围绕中心大局，贯通落实集团部署，自觉把支部工作融入集团发展全局，以党建管理提升为抓手，深入落实“三个统筹”，全面领悟“五个明白”思想内涵，确保集团党委各项部署不折不扣贯彻到实际行动中。

  集团党委委员、纪委书记刘慧永对中豫信增党支部工作例会巡听旁听时指出：一要增强廉洁意识，营造向上、向善、向好的企业文化。要以廉政教育、爱国观影、团队建设等活动为载体，深度融入优秀传统文化，让“正身”“修心”廉洁理念内化于心、外化于行。二要增强监督意识，构建合规、安全的治理生态。要增强风险意识和底线思维，落实业务监督、职能监督、专责监督三道监督防线，形成监督闭环，防范各类风险。三要增强品牌意识，推动信增高质量发展。要持续强化“信增”品牌建设，擦亮“信增”金字招牌，以高质量党建引领高效能治理，为企业高质量发展注入强劲动力。四要增强服务意识，为集团改革发展提供有力支撑。要聚焦省委“两高四着力”战略部署，主动服务“四个强省”建设，主动服务集团“十五五”规划，为集团打造一流国有资本运营公司提供坚实支撑、贡献积极力量。

  集团党委委员、副总经理王新强对豫健生物医药集团党建及经营周例会进行巡听旁听时指出：一要守好安全底线。双节期间，“两院一中心”、鄢陵杜仲等项目要严格落实安全生产责任制，认真做好值班值守工作，确保节日期间安全稳定。二要落实“三个统筹”、聚焦“四条主线”，不断优化组织架构、凝聚班子合力、强化资源配置、提升治理效能。三要筑牢廉洁底线。党员干部要坚定理想信念，做到清清白白做人、干干净净做事，确保干成事、不出事。四要科学编制发展规划。按照集团统一部署，结合实际，全方位梳理，高质量做好“十五五”规划编制工作。

  集团党委委员、副总经理郭磊对中豫数联党支部周例会巡听旁听时指出：一要对标先进党支部，全面且系统地梳理工作清单。通过参照优秀党支部的工作模式与经验，细致梳理各项任务，查找自身存在的不足，有针对性地进行改进与完善，从而切实将本支部打造成能够在面对各种难题时，都具备强大战斗力、可以攻坚克难的战斗堡垒，发挥党建引领作用。二要聚焦重点难点工作。对于工作中的关键问题，要保持持续跟进的态度，秉持久久为功的决心，主动借助集团减资、层级压减、“两非两资”处置等重大专项所形成的良好势能与丰富资源，找准切入点，以此推动解决自身存在的顽固问题，实现工作的突破与进展。三要立足长远，前瞻谋划。严格按照集团的部署要求，认真筹备经营分析会。在会上要敢于讲问题、深入谈对策，确保既能把当下存在的问题梳理清楚、妥善解决，又能让下一步的发展路径明晰可见，保障工作稳步有序推进。