文投公司党支部书记、中豫文旅公司董事长  侯杰

前一阶段我主要围绕“四本书”重点学习了新民主主义革命时期历史。中国新民主主义革命的胜利，使中华民族的历史发生了翻天覆地的巨大变化。这一胜利，结束了帝国主义、殖民主义势力奴役中国各族人民的历史。中国共产党在领导人民革命的过程中，积累了丰富经验，锻造出了有效的克敌制胜的武器。毛泽东同志指出：“统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝。”根据党的三大法宝，思考了豫资和文旅的几点实践和思索。

一、豫资的三点做法。结合集团10年的发展，迅速发展壮大，取得今天的成绩和地位，我想也有三点是可以总结并需要坚持的：一是切实政策研究，“永”立时代潮头。豫资的成立包括一路的成长壮大，就是靠研究政策、研究资本的，无论是百亿计划、双百亿计划、棚改、3000亿城镇基金、1000亿的现代服务业基金，包括百城提质建设等通过统贷统还等模式，大量的国开行等中长期资金，通过豫资下去，助推了金融机构加大对河南的支持，拉低了金融机构在河南的资金价格，全力的支持了河南的经济社会发展。现在这一块的政策窗口期又来临了，国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局、乡村振兴、碳达峰、碳中和等等，我们要迅速的研究，联合政策性银行等金融机构敲开业务等多模式进行发展，做大规模、做出影响，这既是中央的要求，也是豫资资产布局的需要。二是坚定不移地做大做优资产，持续保持强融资能力。省属功能类企业省委省政府既需要能干事布局的能力，也更需要出资的能力，没有融资能力到最后很多想法可能都会成为空想。融资能力哪里来，资产规模和资产质量，集团内几家AAA，发挥豫资体系融资的集群效应。现在AAA的政策正在收紧，所以我们再打造2-3家AAA显得尤为紧迫。三是业绩、心态可以清零，但要把集团的软实力、理念、文化总结好、坚持好、发展好。比如轻资产、轻架构、广覆盖、简模式，比如产业聚集人口，城市聚集财富（坚持下一步秦总判断天量资金从楼市、股市出来碳汇、林汇到绿量到时候再总结），比如：资金的属性，支持实体不进实体等等都需要总结好，坚持好发展好。这些是豫资由小到大，把政府和财政信用发挥到极致，把省属功能类企业和国有资本运营公司较好结合的密码所在，这也是对国有企业要求的精神所在，省委省政府的部署所在，省财政厅的要求所在。

二、中豫文旅的几点实践与思考。一是继续研究好中央政策，做强主业，擦亮集团支持全省文旅发展的金字招牌。利用节余指标支持脱贫攻坚，中豫文旅成立之初（当时为豫资国土）就是集团研究政策，落实省委省政府和两厅指示应运而生，成立两年探索出“两种指标、双向支持、十种模式”。2016年年底投资10.1亿，2017年5月底投资44亿，这半年多时间投放的54亿有力的支持了全省的脱贫攻坚，也为文旅的发展壮大打下了家底。2017年底转战文旅也是研究政策的结果。十九大的召开提出社会主要矛盾的转化，满足人们对美好生活的需要。目前打造一重一轻一线上，轻重结合，短中长期结合等模式，下一步文旅还要加大政策研究，探索文旅重资产资本化等后土地时代文旅可持续发展模式创新和研究。二是坚定不移地做大资产规模，为集团发展提供资产锚和资金池。文旅从成立之初1个亿资本金做成50亿的资产，到现在10亿资本金，200亿的资产规模。下一步文旅要在集团的正确领导下，在集团各部门的大力支持下，做大资产规模，做优资产质量，朝着AAA评级目的扎实迈进，为集团锚好资产，储备好资金，落实总书记的“藏粮于地，藏粮于技”理念。

三是围绕集团落实功能性企业及文旅职能定位，服务集团战略发展。发挥好公司帮助地方政府整合资源，引进高端机构和产业资本落地河南，协同管理好棕榈小镇发展职能定位，服务好地方经济社会发展的同时，增加与地方政府的黏性，当好先头部队，服务集团战略布局。近期主要做好中牟的协调对接工作，下一步将加强与荥阳等合作较好郑州县市的对接，为集团在郑州的产业布局做好协调。