5月21日下午，中国国新与上海财经大学联合举办“领导干部上讲台”国企公开课——上海财经大学专场报告会暨国企骨干担任校外辅导员聘任仪式。中国国新党委书记、董事长周渝波在上海财经大学作了《创新资本运营 服务实体经济——中国国新国有资本运营的探索实践》主题报告。
       报告会上，周渝波围绕“国有资本运营公司是什么、为什么要组建国有资本运营公司、中国国新怎样开展国有资本运营”三个方面，梳理了运营公司的基本概念和重要意义，并着重结合中国国新开展国有资本运营的探索实践，与同学们交流分享了运营公司在深化国资国企改革中扮演的重要角色和在服务实体经济发展中发挥的特殊作用。
       周渝波表示，国有资本运营公司是党的十八大以来新一轮国资国企改革的新生事物，也是一个生动缩影。周渝波还采取比较分析法，条分缕析地讲述了运营公司与投资公司、产业集团的区别和联系。他表示，三类企业功能定位虽各不相同，但相互之间密切配合、协同发展，运营公司要在多方面支持产业集团和投资公司，将与其他类型企业进行深度协同、互补合作，通过有效发挥资本运作平台功能、关键支点撬动作用，促进各类企业以市场化方式实现资源的优化配置和效率的更大提升。
       接着，周渝波围绕着为什么要组建国有资本运营公司，着眼于40余年改革开放的时代背景，向同学们介绍了我国国企改革走过的极不平凡历程以及所取得的重大进展和历史成就，并强调指出，在新一轮国资国企改革中，组建运营公司具有特殊重要意义。
       周渝波说，两类公司是以管资本为主改革国有资本授权经营体制的重要举措，是深化国企改革新的重要突破口；两类公司上接体制，下接资本运作、企业经营，覆盖了国资国企多个方面的改革；开展好两类公司试点，不仅有利于推动各项改革举措之间的相互衔接、相互促进、同频共振，而且对于改革全局具有重要的示范、突破和带动作用。
       最后，周渝波结合中国国新开展资本运营的探索与实践，生动讲述了运营公司在优化国有资本布局结构、服务创新驱动发展战略、促进实体经济发展等方面发挥的特殊重要作用。他表示，开展好国有资本运营，以下五点体会尤为重要：
       一、要围绕国家战略准确把握资本运营定位。只有在贯彻国家战略大局中找准资本运营的结合点和着力点，才能把握正确发展方向不偏离、不动摇，更好体现试点价值和央企担当。
       二、要清晰描绘资本运营的愿景目标。目标指引方向，中国国新确立了打造成为“一流的综合性国有资本运营公司”的战略目标，并结合试点功能定位和自身发展实际，提出了以“资本+人才+技术”轻资产运营模式为发展方向。
       三、要以完善多元运营手段为基础。中国国新围绕运营公司使命定位，逐步形成基金投资、金融服务、资产管理、股权运作和境外投资5大业务板块，各板块间功能明确、边界清晰、有效协同，成为开展资本运营的主要业务支撑。
       四、要以打造企业核心竞争力为立足点。中国国新在运营理念上，主动明确运营公司投资边界，聚焦前瞻性、战略性新兴产业打造国新投资生态圈；在发展策略上，按照稳中求进、稳中提质要求，明确提出“五个守住”，以此把握好公司投资方向和节奏；在业务运营上，一方面强调要重视处理好“四个关系”，大力提升项目投资质量，另一方面树立“三分投、七分管”的理念，通过实施“投后赋能行动”等系统提升投后管理价值再造能力。
       五、要以加强党的全面领导为根本保证。中国国新深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断提高政治站位，围绕改革试点做实“结合文章”。
       在与上财学子的互动环节中，周渝波围绕学生们提出的问题，结合自己的经历与思考一一作了解答。他寄语上财学子，希望他们选择国有企业，选择运营公司，加入到国有资本运营事业中来，在广阔舞台上激扬青春、开拓人生、建设国家、奉献社会，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。