——学习省委十届十三次全会心得体会

豫资控股集团董事、副总经理  周延虎

省委十届十三次全会指出， 要稳住传统产业基本盘,聚焦战略重点壮大新兴产业，跨周期谋划未来产业,加快新型基础设施建设，打造一流的产业生态。这为我省未来经济长期平稳健康发展指明了努力方向和战略重点。结合豫资控股集团转型发展实践，我谈以下几点打算。

一、加强理论学习，引航业务发展。一是深入学习贯彻省委十届十三次全会精神，确保投资方向符合国家和河南省发展重点。8月17日，中央财经委第十次会议强调我们要在高质量发展中促进共同富裕。产业板块将以此为重要理论支撑，加强战略谋划，衔接“十四五”部署，以前瞻的眼光布局业务领域，重点投资新能源、新一代信息技术等新兴产业，结合河南省实际，重点布局航空制造、医疗健康等产业；各子公司围绕省委“坚持今年目标任务不能调、不能变”、“稳住传统产业基本盘，聚焦战略重点壮大新兴产业，跨周期谋划未来产业，加快新型基础设施建设，打造一流的产业生态”的指示精神，精心谋划推进各项重点工作，近期在做好抗洪和防疫工作的同时，与郑州、洛阳、南阳、信阳等政府密切沟通，与通用电气医疗（中国）、三峡能源等产业实体企业加强项目合作，与启迪客服、普洛斯、科源基金等社会资本对接引入资源；二是加强业务学习与行业研究。去年以来，我国行业政策会有较大调整，行业发展速度与模式都会有变化，产业项目各有其行业特征、技术特征和市场特点，不同企业又有不同的运营模式。近期围绕我省布局的十大产业链，重点研究了新能源、新一代人工智能等行业，了解行业新技术及龙头企业运营情况，指导投资业务。

二、坚持开放心态，激发活力。一是对标国内国际一流企业，做优做强。学习合肥建投、上海张江、苏州工业园等先进经验，通过引入龙头企业带动产业链上下游及产业集群发展，进而形成产业集群效应与人才聚集效应促进产业快速发展，产业板块明确“龙头企业+独角兽+产业链”的投资定位，围绕我省确定的十大战略新兴产业，引进相关产业链中具有核心地位的龙头企业，以此为基础开展提链、补链和延链工作。二是紧紧围绕集团发展部署，强化产业板块“一盘棋”意识，不断加强与集团其他业务板块联动，发挥集团“产城、产融、产研、产教、产网、产贸”“六产融合”体系的优势，实现协同发展“1+1>2”的效果；充分发挥“3+3+N”业务模式的聚合效应，增强产业投资板块整体协同性，完善“外投内引”资本招商模式，除继续加强京沪深“朋友圈”对接外，还将发挥豫资控股与市县政府的良好关系，以合作子公司、设立子基金为抓手，以需求侧引入高端供给侧。三是利用国企探索混合所有制改革，在项目合作层次采取多样的股权方式，激励机制创新，试行与合作机构、生态圈伙伴、被投企业等跟岗挂职制度，加强员工专业素质培养，形成人才梯度建设与发展体系，采取以业绩为导向的KPI考核，推行中长期述职全面评估，最终实现将产业板块人员打造成为集团发展战略的智囊团、产业投资的助推器及人才储备蓄水池的长远目标。

三、创新担当，为河南省高质量发展提供高质量的服务。一是把创新作为业务发展的关键指标，积极对接国家战略科技力量体系，服务河南省创新中心建设和创新成果转化、创新企业孵化，以科技和运营能力为指标，争取为河南引入几个硬科技或隐形冠军企业。围绕河南十大新兴产业链和10个千亿级产业集群谋划项目、引进技术、提供资金服务，主动提供资本和融资咨询服务。树立高目标，十四五末产业板块利润将达到集团的50%，为集团高质量发展提供支撑。二是按照省委“产业立省、项目为王”的理念，选好模式，用好引导基金工具，以存量基金和正在设立的新兴产业投资引导基金、创业投资引导基金为抓手，围绕项目落地、招商引资、服务省市县发展的目标，充分发挥政府性资金的产业引导、政策扶持作用，带动更多社会资本重点投向我省新型显示和智能终端、生物医药、节能环保、新能源及网联汽车、新一代人工智能等新兴产业及优势特色产业。联合省内各市县政府、国内外知名投资机构参与设立子基金，切实发挥各方促进产业发展的协同作用，不断为我省引入优质战略新兴产业资源，推动产业补链延链强链、提质增效，实现传统产业改造提升、战略新兴产业跨越发展，提升我省产业核心竞争力。

2021年作为“十四五”开局之年，产业投资板块也将充分发挥自身优势，做强做优，持续推动集团高质量发展，坚决完成年度及远期目标任务，为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章作出豫资新的贡献。