中豫产投公司总经理  陈博

省委十届十三次全会强调，良好的产业生态是做好“六稳”“ 六保”工作的基础和体现。作为中豫产投公司公司负责人，结合公司实际，我就打造豫资产业板块谈一下自己的体会。

一、在正确的阶段作正确的事情。集团设立于2011年，彼时肩负着提升我省基础设施建设水平，加快推动我省城镇化建设的职责。在此后近十年时间里，集团在这一领域作到国内第一梯队，资产规模迅速攀升至3000亿。自2016年开始，集团领导又明确提出，集团下一步转型方向为开展产业投资。

我认为，对于集团来说，最大的正确是在正确的阶段选择作了正确的事情。集团成立伊始，河南的城镇化率还处于一个较低水平，各项政策也支持在这个领域开展投资。集团借助统贷统还、城镇化基金、百城提质等机遇迅速做大做强。但是随着环境的改变及我省经济内生需求的变化，产业强省已经成为上下共识，基础设施投资的政策及资金瓶颈日益凸显。

二、做正确的事情坚持正确的作法。对于集团而言，开展产业投资最大的困难在于集团并无任何产业基础，那么，我们必须要选择一条正确的开展产业投资的道路。总结下来，我认为我们的经验有三点：

一是投资产业，不进入产业。我们清晰的把自己定位为产业领域的财务投资人，只从资本角度进行产业投资，并不涉足任何产业实体经营领域。我认为，这种做法是最符合集团实际情况的，它的优势有三点：允许我们以较少的人力开展业，不需要进行大规模的实体产业经营人才队伍建设；定位为财务投资人，核心竞争力是资金实力，这正是集团的优势所在。我们剩下的工作就是抓投资队伍建设，在集团培养一批投资专业人才。不需要再进行产业禀赋积累，产业体系搭建，同时也不需要直接面对产业市场竞争风险；我们开展产业投资的领域是无边界的，并且随时可以进行赛道转换。不会因局限于某一个或某几个特定产业领域，进行了大量人财物的投入，导致无法关注特定领域外的投资机会，或者因某个实体产业经营失败无法掉头对集团形成沉重包袱。

二是坚持产城融并举的投资思路。我们开展产业投资的基础薄弱，特别是人才队伍方面与市场化专业投资机构无法比拟。但是，我们也有我们的独特优势，那就是，我们通过开展大量基础设施投资，与地方政府结成了良好的关系，同时，我们体系内积淀了大批重资产，这些重资产通过导入产业可以实现有效盘活。基于对这方面的把握，集团领导提出“产城融”并举的投资思路，其内涵在于：产业投资需要基础设施建设作为前提，而产业投资反过来能够带来就业与税收，实现基础设施建设的价值。以城促产，以产兴城，二者是一个有机结合的整体。而不论基础设施投资抑或产业投资，均需要金融作为后盾支撑。从产城融的投资思维出发，我们对于所投资企业可以在我们熟悉的区域内进行赋能，不论是帮助对接地方市场资源，还是为企业提供一些除股权投资外日常生产经营所需的流动资金，这些都能起到降低项目投资风险的作用，从而弥补我们在专业能力方面的不足。

三是用好朋友圈资源。自2016年以来，通过开展基金投资，集团积累了一批产业“朋友圈”资源，在我们开展产业投资几乎是一张白纸起步的情况下，“朋友圈”资源发挥了重要作用。“朋友圈”资源为我们导入了大量高端产业资源，让我们能够一直把握产业的前沿信息和发展方向，能够让我们多次跑在省政府产业政策指挥棒的前面。在“朋友圈”资源带来的大量产业项目对接和落地过程中，我们的投资团队能力得到快速的锤炼和提升，同时累积了大量属于我们团队自身的产业资源。

三、对下一步工作的思考。当前，省政府对产业投资空前重视。这对集团产业投资板块而言，意味着空前的发展机遇。对于下一步如何做大做强集团产业投资，我个人有如下几点建议：一是对新兴产业领域加大投研力度。按照省政府部署，集团需要在战略新兴产业培育领域发挥应有的作用。战略新兴产业领域涉及较广，且很多产业方兴未艾，因此行业研究工作显得尤为重要，我们在开展各类投资的背后应有行业研究作坚实支撑。二是进一步发挥基金资本招商功能，为河南引入更多先进生产力，组建科学生产关系，同时也为集团提供更多优质产业项目资产。三是抓住新兴产业基金及创投基金两只基金设立契机，进一步扩大与国内外一流产业资本、专业投资机构合作范围，进一步扩大集团的“朋友圈”、“资源圈”，让豫资产业投资事业迈上一个新台阶。