豫资朴创公司总经理  贺  玺

自2020年8月调入集团产业板块以来，在集团领导的期望下、以启迪科服的深度合作为契机，朴创团队一直把“科技创新”作为一个长期的课题去开展学习和调研，希望在条件成熟时建立和完善一个有豫资特色的科创平台。一年多以来，我们走访调研了包括清洛基地、启迪之星、创新工场、高新区孵化器、多个高校的科技成果转化平台等科技服务类机构，也与省、市级科技部门、地方政府、产业龙头、产业园运营商等进行了一些沟通和探讨。在此基础上，我们也正在尝试搭建一个有实践价值、可服务于豫资及其合作伙伴，未来可服务于全省乃至全国的科技创新平台。以下，我想就这方面分享一些朴创团队的所见、所思。

一、为什么要做科技创新？答案不用赘述，各行业的核心技术“卡脖子”问题必须解决，这是国家战略。而河南的传统产业恰恰也是在科技方面处于全国范围内被“卡脖子”的位置。

二、河南的科技创新痛点有哪些？先说说全国科技创新体系的通病：

（一）产业端与研发端的严重信息不对称。研发端的形态通常是高校或研究所的科研课题，他们通过相对独立的、政府主导的科研体系去申报课题、获取科研经费，然后进行研发。但很多科研项目的动因比较“空中楼阁”，导致项目有一定的学术价值但不具备产业化、商业化的实际意义。这是从开始就跑偏的“供给侧偏差”，因为研发端不知道产业端的准确需求，自然无法生产有产业化价值的科研成果。

（二）科技服务产业链的“断链”。科技服务产业链至少包括科技类研发、科技成果转化、创业企业孵化、股权投资四个步骤，这四个步骤必须有机结合，才能形成实际价值产出。在技术门槛高、标准化难以实现的前提下，精确撮合这条链的每个环节的供需是比较难做到的，不光充满了“学术鄙视链”和利益的博弈，还有各种信息壁垒；而整合一条完整的科技服务产业链，则是难上加难。毕竟科技圈很难通过“寻资方，AA+地市城投、2年期、6%以内”这样精准、高效的方式传递信息。所以，我国的科技服务产业仍处于一个散乱、低效、各自为政的混沌状态。

回到河南，除了前述通病之外，我认为还有两个较大的痛点：一是本地研发端的乏力，我们没有好的大学和科研院所，而外省机构的优质科研成果往往被当地“近水楼台”；二是本地的企业和机构的思想不够开放，很多底子好的企业和机构不愿意放下姿态地去拥抱变化，也不愿意走出自己的舒适圈，自然也就无法达成有实际价值的科创成果。

三、豫资的机会在哪里？在省领导的高度关注下、市场客观需求的推动下，河南的科技创新事业必然会迎来一波长期的红利，而最有机会把握这一波红利的，正是像豫资这样既有开放心态、又有“广交朋友”意识、还有足够能力去支持的“特种部队”。因为本地研发端的缺失需要长期、持续的积累，其周期长、见效慢，中短期内的产业转型升级必须通过有力的“外引”来解决科创资源的撮合和落地问题，这正是豫资所擅长的。

四、我们能做些什么？在科技创新领域，研发、成果转化、孵化、投资是四个必要环节。我们首先需要选取一个产业方向，这个方向不仅是我们想做的，也是河南有一定产业基础的，同时还是我们有能力从科创的四个环节都找到强力合作伙伴的，例如光伏、先进制造、新环保材料、生物医药等；其次，我们需要建立一个平台，通过平台尽可能地降低信息壁垒，让产业端和研发端更加有机融合，让供需双方更容易完成撮合；最后，我们需要每个环节的合作伙伴（包括政府部门）一起参与进来，把平台打造成一个精准的、高频互动的行业平台，做到我为人人、人人为我，大家依靠平台互惠共赢。