——鞍钢集团有限公司

鞍钢集团有限公司深入贯彻落实习近平总书记关于东北振兴和对鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”的重要指示精神，落实国企改革三年行动部署，把全面深化改革作为关键一招，把党的领导贯穿始终，把“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺，坚持“权力放下去，效率效益提上来”，依靠改革激发了“老“企业“新”活力，赋予了“鞍钢宪法“新的时代内涵。

一、实施“授权+同利”，激发微观市场主体活力。鞍钢以激发市场主体活力为重点，大力实施适应职能转变放、落实市场主体需求放、突出差异化特征放、清晰职责边界放、动态优化调整放、强化监督管理放的“六维放权”，集团精简审批事项24.4%，对子企业审批事项最多45 项、最少31项，打通了“集团、子企业、单元企业”逐级授权的”堵点”。在授权方面，让“拉车扛活的人”有更大话语权，让“听得见炮声的人“有更大决策权。

二、打通三项制度改革痛点堵点，加快经营机制转换。三项制度改革是痛点难点堵点，改好了必然成为动力源。鞍钢扭住市场化改革的“牛鼻子”，把三项制度改革作为重点攻坚，全面激活人力资源这个核心要素。一是坚持业绩决定用人。建立市场化选拔任用机制，实施领导班子分级分类管理，子企业实行跑赢大盘、跑赢自身的“双跑”考核评价，引入“赛马机制”，2020年7家二级子企业实现“双跑赢”，占子企业户数的78%。二是坚持效率决定用工。以每年劳动生产率提高不低于10%为目标，通过协商一致解除劳动合同、竞争上岗、末位淘汰、内部退养、劳务输出等方式，加速优化人力资源。三是坚持效益决定薪酬。突出业绩贡献导向，建立目标分档，高目标叠加强激励；强化即时激励，划小分配周期；拉大薪酬收入差距。四是坚持多元多层中长期激励，上市公司鞍钢股份对175名高管人员和核心骨干实施股权激励计划。

三、深化科技创新机制改革，打造高质量发展新引擎。作为“大国重器”的钢铁脊梁，鞍钢全面深化科技创新机制改革，为高质量发展注入强劲动力。一是突出关键核心人才强化创新激励。对关键人才实施中长期奖励，对青年人才实施成长激励计划，按当期薪酬30%给予中长期激励，让有绝招绝技的各类人才都能拿高薪。二是围绕“拳头产品”强化核心技术攻关。服务国家战略，集中优势资源突破“卡脖子”关键技术。三是搭建“四个平台”强化开放协同创新。打造基于研究院为核心的自主创新研发平台、基于制造基地为主体的技术支撑平台、 基于高等院校等社会资源的战略合作平台、基于客户端的应用技术和联合研发平台，通过高效协同运行，高炉渣提钛技术实现产业化，形成以高性能舰船用钢等新材料为代表的一批系统性原创成果。