中国核工业集团有限公司

中核集团坚决贯彻党的十九大会议精神，深入落实培育具有全球竞争力的世界一流企业战略部署，按照国资委关于对标提升行动、管理标杆创建行动的要求，以高度使命感抓工作出成效。

一、强化对标提升，推动中核集团高质量发展。中核集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，深入推动对 标提升行动，坚持做好“三高三严三落实”。一是高度重视，严抓顶层设计，充分落实组织保障，成立了由党组书记、董事长余剑锋同志担任组长的领导小组，靠前指挥，亲自推动；二是高度统筹，严抓战略引领，充分落实精细化管理，在“1+3+3+8”对标管理提升整体思路统筹下，本次标杆创建行动涌现出一批管理提升的样板和尖兵；三是高度协同，严抓整体提升，充分落实示范引领作用，实现了集团总部部门、重要子企业对标工作全覆盖，用好宣传阵地，营造良好氛围。“六大控制七个零”管理模式力促重大工程建设节点实现；“三高三强”战略规划体系引领推动新时代核工业加快发展取得显著成效；新时代先进核科技创新体系推动“小核心、大协作”协同创新格局加速形成；中国核电搭建以核心能力提升为中心的全面对标体系；中国原子能构建核燃料双循环新发展格局。中核集团以对标提升助推企业高质量发展，连续16年获国资委考核A 级，再度入选世界500强，排名较去年大幅上升122位。

二、强化管理创新，打造高质量精细化工程管理模式。在党中央坚强领导下，核工业迎来了自“两弹一艇”以来最为重要的发展战略机遇期，一大批国家重大工程项目加速推进落地，对高质量完成工程项目管理任务提出更高要求。中核集团把打造、践行“六大控制七个零”管理模式，作为确保国家重大工程高质量建设的重要手段，作为实现新时代“三位一体”奋斗目标的必然要求。“六大控制七个零”管理模式呈现六大特点：坚持党的领导：让政治领导力打破利益藩篱，让文化凝聚力突破单位边界，让基层组织力穿透合同壁垒；坚持系统观念：把脉核工业全产业链，搭建三维立体架构、建设四支队伍、瞄准五个聚焦、融合六大控制七个零；坚持对标一流：基于核工业良好实践，对标世界一流和国际通 行项目管理知识体系，建立起开放赋能机制；突出时代特征：强调经济责任，更强调政治属性、政治责任，为中核集团“三位一体”奋斗目标实现提供支撑；突出文化特质：以党内政治文化为引领，传承优良传统，践行中核集团企业精神，凸显中央企业文化特质；突出行业特色：面向未来，目标更为高远，着眼国家重大需求，践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神。

开放赋能、包容进阶，是“六大控制七个零”管理文化建设的基本思路。通过搭建起人才培养、经验反馈与分享平台，促进知识积累、前沿前瞻、守正创新，为打造高质量精细化工程项目管理新模式增添新动力，久久为功、知行合一，循序渐进提升全系统工程项目管理认知水平，形成卓越管理文化，上下协同、同频共振，用共同的工程价值理念武装头脑、指导实践，力促重大工程建设节点实现。

三、强化推广升级，扎实推进国家重大工程高质量建设。在“六大控制七个零”模式管控下，系列重大工程项目取得重要进展，“华龙一号”全球首堆成为全球首个按期建成商运的核电机组；新一代“人造太阳”核聚变装置建成并首次放电；中俄最大核能合作项目——田湾 7/8 号和徐大堡3/4号机组在国家主席习近平和普京总统共同见证下开工建设；全球首个陆上商用模块化小堆玲龙一号开工建设。“六大控制七个零”管理模式刚入选国资委“十大标杆模式”，推广抓实、优化升级行动已经开启。《工程管理双月观察》和《系统工程及项目管理创新与实践》两本配套刊物同期落地，近期还将召开研讨会，成立专项工作组，定期研究推动 优化提升工作，打造系统完备、运行高效的卓越工程项目管理模式，保障重大工程高质量实现建设目标。