中国华能集团有限公司

中国华能坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，持续引领发电行业科技进步和管理创新。按照国务院国资委对标一流管理提升行动部署要求，中国华能树立价值引领型管理理念，深入实施卓越运营、成本领先战略，全面推进精益化管理、数字化转型，由所属江西分公司基层企业率先试点成功、上升至集团层面总结提炼形成的“五步三化”精智管理模式，在华能系统全面推广，取得了积极成效，为能源电力企业加快低碳、绿色、创新、智慧发展，探索了一条行之有效的新路径。

“五步三化”精智管理模式主要内容可以概括为：“五步”是划体系、定机制、搭模型、建平台、立标准，其中后三步是精智管理模式的特色所在，可以进一步概括为精智“三化”管理，即“管理模型化、模型平台化、平台标准化”。

一、划体系——建立“1+N”精益管理体系。以“两利四率”为核心，运用系统思维，按全价值链划分管理系统，集成为“1+N”精智管理体系。“1”就是以提质增效为中心；“N”是生产、营销、燃料、采购、财务、基建和企业治理等若干子体系。在划分子体系、严格责任闭环落实的基础上，加强各子体系之间的集成贯通，协调均衡推进精智管理。大力宣贯“投入资源最少、创造价值最大”“省一分钱比挣一分钱容易”“追求企业管理的合理+极致”等精益管理理念。

二、定机制——建立鼓励创新的体制机制。建立精益人才考核评价、超额利润分享、鼓励创新等长效机制，促进精益管理持续有力有效。以华能江西分公司为例，通过建立两个机制（“发现—解决—改善”的问题解决机制、“识别—培养—带动”的人才培养机制），实现双循环双促进；培养117名精益督导师，打造一支懂财务、懂业务、懂数字化的复合型精益管理人才队伍；围绕安全生产、节能减排、经营管理等重点难点问题，以施行“揭榜挂帅”制度落实解决研发大课题，以“日拱一卒”岗位微创新推动解决小课题。

三、搭模型——推行数字化管理思维和语言。积累生产经营全价值链活动的大数据，搭建各管理环节的数字化模型，实现企业管理的四个转变（非结构化到结构化、定性到定量、小数据到大数据、自然语言到机器语言）。以华能电力板块为例，运用全生命周期的“量—质—价”等大数据，构建成本最优、节能降耗、低碳环保等多目标、多约束条件下灵活、智能、自动寻优的“产—供—销”协同管理模型，促进人、财、物、数据等核心资源优化配置，企业创造价值最大化。

四、建平台——打造价值创造的新型能力平台。根据全价值链各子系统之间的相互关系，运用先进的ICT（信息和通信）技术，有效提升模型搭建质量和效率，构建功能强大、反应敏捷的信息化决策平台。以华能电力板块为例，通过模型平台化，实现一日结算、实时决策，对生产、财务、采购、营销、物资等业务系统进行平台化整合，打通底层数据，异构系统实现数据同构，不同业务部门实现信息共享。

五、立标准——提炼可复制、易推广、能迭代的标准化实践。按照简洁、统一、优化的原则，形成可复制可推广的精智管理标准。以华能电力板块为例，对一日核算平台和利润中心平台的思想、方法、步骤、架构、算法等进行总结提炼，形成平台推广应用标准；对精智管理各子体系进行标准化建设，包括节能减排、运行维护等技术标准，成本、电量、电价、采购等管理标准，以及党建、组织人事、行政、审计、纪检“五位一体”的工作标准，最终形成完整的精智管理标准体系。

下一步，中国华能将按照国务院国资委的部署安排，认真抓好本次会议精神的贯彻落实，紧紧锚定世界一流目标，扎实开展对标提升和标杆模式创建工作，持续完善管理体系和管理能力，加快创建具有全球竞争力的世界一流现代化清洁能源企业步伐，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献！