河南高发公司信阳分公司抓基层党支部建设经验介绍

河南高速公路发展公司信阳分公司党委，下设35个基层党支部，分公司党委始终坚持以高质量党建引领运营管理高质量发展，不断拓展延伸“四抓四上”党建工作法内涵，实现了党建工作与运营管理双出彩双提升。

一、抓机制，把党建责任扛在肩上。公司党委致力“提升履职尽责能力，服务组织建设需求”，明确构建职责清晰、衔接有序、贯通有力、运转高效的协同联动工作机制。一是健全完善党委作用发挥机制。严格落实党委会“第一议题”制度。二是用好用活民主管理监督机制。切实发挥“管理监督委员会”工作职能。三是深化拓展抓实支部工作机制。建立党建工作逐级定责制度，落实党委成员分片包干、支部书记第一责任人职责、纪检委员(联络员)监督管理责任制，压实责任链条。四是落实落细服务型考核机制。实行“考核方式互动化”，着力补足基层支部薄弱环节，帮助提升党建及业务水平，以考核堵漏洞、促管理。

二、抓引领，把队伍建设放在心上。一是强化思想引领，抓好党员队伍理想信念教育。打造“学习强国”线下践学空间，让“学习强国”平台走到党员群众身边，融入党员群众学习生活。二是落实意识工作责任制，切实强化意识形态领域“一岗双责”，定期举办意识形态工作专题培训，召开意识形态协调联动会议，加强对意识形态工作形势和敏感问题的分析研判。

三、抓规范，把基层基础抓在手上。一是抓牢工作重点。谋划推进党史学习教育年、标准化规范化党组织建设提质年、党建成果固化年和党风廉政建设年工作。二是抓实工作举措。分片区开展基础党建档案大评比、“疑难解惑”党建问题交流和“我为党建献一策”活动，进一步整合党建资源，实现“资料共享”。三是抓强阵地建设。建立“党建数字化图书馆”，切实用好微信群、QQ群、“学习强国”“党建云平台”等信息化载体，全力搭建“互联网+党建”工作新阵地。

四、抓融入，把推动企业发展落实到行动上。一是服务主营业务。依托党建+业务工作分析会，将月目标、季度清单、年度任务进行细化和分解，破解工作“无目标，无思路站位不高”问题，推动党建融合更出彩。二是发挥品牌效应。持续推进“1510”党建示范工程和“一点一品”建设，开展“品牌的力量”特色党支部建设活动。三是两手统筹发展。在公司范围内开展“五型”领导班子创建活动，班子成员之间开展“互比互学 ”“工作互检提醒”，推行“管理精细化工程”，定期举办“规范管理工作研讨会”“党建+运营管理观摩会”等活动，规范制定公司各项规章制度和操作流程，努力实现在班子思想理念上融入、工作节拍上融入、在党建考评上融入。