身边的典型：

编者按：为深入开展主题教育，扎实推进调查研究，进一步激励集团广大党员群众担当作为、狠抓落实，本刊推出“身边的典型”专栏，将镜头对准集团各核心子公司、各部门的优秀党员、优秀员工，他们或治企有方、锐意进取，或立足岗位、默默奉献。集团广大员工要向他们学习，每一个人在各自岗位上为豫资更加出彩贡献自己的一份力量。

模范践行豫资“五有”员工标准  让集团“压舱石”项目更加稳健

——专访集团基础设施投资事业部办公室主任王雅璐

王雅璐，1988年7月出生，2014年9月参加工作，河南焦作人，中共党员，中级会计师，硕士研究生学历。2018年进入豫资集团，先后在基础设施投资部、资产管理部、基础设施事业部办公室工作，现任基础设施投资事业部办公室主任。

凌晨子夜，基础设施投资事业部办公室依旧灯如白昼，王雅璐和同事们正在为“一县一策”的材料收集而忙碌着。这样的工作节奏在王雅璐眼里已是常态，用她自己的话来说：“债务管理工作就是这样，我已经习惯了”。工作中，她勇担重责，勇挑重任，奔走在化债业务的基层一线，以实际行动践行一名共产党员的实干与担当。

一、勇挑重担，驰而不息抓好集团统贷项目管理。今年已经是她管理集团统贷统还项目的第6个年头了，集团保障性安居工程项目投放早、涉及广、数量多、金额大，情况十分复杂。在时间紧、任务重、人员紧缺的情况下，她带领项目经理严格按照规定扎实做好项目投后管理工作。对项目管理来说，收款是个大工程，每天都需要与贷款银行、市县政府和平台公司做大量的沟通对接工作，认真、细致地做好每一个项目的资金计划，“快、勤、准”成了她的必修技，经过长期不懈的努力，项目数量和资金均已回收过半。目前，719个统贷统还项目已结清一半，目前存量项目剩余396个，项目贷款余额也从2206.48亿元下降至1109.85亿元，她和同事们用专业、敬业的精神，为守好集团基本盘保驾护航。

二、集智克难，千方百计推动存量逾期债务化解。为更好防范化解集团债务风险，她和事业部的小伙伴们建机制、搭架构、出办法，组建“债务管理”领导小组、牵头“一县一策”债务化解工作、建立周例会制度、出台化债实施方案和激励办法……通过激发子公司的化债积极性聚合调动各项资源，充分发挥集团“金融圈”“朋友圈”“工具圈”优势，尤其在新冠疫情期间，多地财政捉襟见肘，她敏锐捕捉到了可能发生的债务风险，迅速联合金融机构、集团各部门及子公司，多渠道解决逾期问题，有效遏制了集团逾期债务规模快速增长的趋势，许昌、洛阳、安阳、漯河……等地到处都是她和同事们奔波忙碌的身影，往往是这边刚刚结束一个项目，那边就又有一个项目接踵而来，而一沓沓的文件更是不胜枚举，涉及“一县一策”的材料文件种类多、门类杂，往往需要花费很多时间来整理，她经常带领同事反复研究计划措施、反复深研政策规定、反复商讨谈判重点，坚持“逢山开路、遇水搭桥”，坚持一个问题一个问题突破，一个环节一个环节打通。对于一些老大难问题，她总是身先士卒，带头催收，用“积跬步、至千里”来给自己和同事打气鼓劲，在大家的共同努力下，有效遏制了可能发生的债务风险。

三、统筹兼顾，充分发挥事业部桥梁纽带作用。她所在的事业部办公室是整个基础设施板块承上启下、协调左右、联系内外的中枢部门，对上负责集团各项指令的分解和传达、对下负责服务板块各家子公司、对内负责各类会议组织和材料撰写、对外负责联络合作伙伴、政策性银行。工作往往千头万绪、纷繁复杂，突发性、应急性工作也比较多，尤其是需要对接各板块核心子公司的业务诉求；除了认真、清晰的头脑，还需要耐心、细致的服务，她总是第一时间响应各种事宜，坚持高标准服务，力求尽善尽美，同时，她经常主动邀请政策性银行来板块内部召开项目洽谈会、推介会，扮演好“中间人”的角色，积极发挥良好的桥梁纽带作用。

王雅璐同志总是忙碌着，忙着写材料、忙着找对策、忙着下基层，她的忙碌中透露着对事业的赤诚和热爱，她的奔波中体现了“豫资中坚力量”的初心与担当，她以自己的一言一行树立了正面榜样，给身边每一个人传递着正能量，在集团基础设施事业部的潮头上扬帆着、搏激着、奉献着、闪光着。