2024年12月4日，豫资控股集团召开风控工作座谈会，研判现阶段风险管理工作整体形势，明确风控条线下步工作与方向。集团党委书记、董事长秦建斌出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理缪文全，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘慧永分别对集团风控条线工作进行点评。集团风控条线全体同志共25人围绕现阶段工作情况、问题困难和思考建议进行汇报发言。
刘慧永指出，风控工作必须坚持问题导向，着力解决目前存在的“大而不全”“大而不优”“大而不强”等三个问题，不断提升发现问题、解决问题的能力，在发现风险和防化风险中推动集团经营业务安全高效开展。必须通过开源增效、板块优化、科技运用等多元化举措补强力量，分级分类做好机制建设和宣贯执行，实现风险和合规管理的全面覆盖；必须建立交流提升的长效机制，持续增强风控工作标准化、数字化、制度化水平。
缪文全表示，风控条线长期以来认真扎实开展日常工作，对集团业务开展起到了很大帮助。全员风控、全过程风控是集团作为国有资本运营公司下一步做强、做优、做大的基础，各级风控部一定要提高站位，强化担当，统筹兼顾风控条线专业管控与推动所在单位业务开展两项职能，充分发挥条线管理的组织优势。
秦建斌指出，风险的应对关乎企业的形象，当前监管趋严、机遇与挑战并存的工作形势，风控条线必须夯实制度建设，巩固筑牢风险应对的稳健机制；必须提高工作时效，增强突发事件应急处置能力；必须统筹协同，通过集团风控部牵头凝聚合力，在激发各公司风控部工作特色的同时，不断释放垂直管理的体制效能。
秦建斌强调，一是在定岗定责工作中，各风控部要深入思考，结合板块业务现状和团队专业情况做好谋划；二是在与业务条线协同工作中，风控条线要确保整体标准，做好工作风向标；三是坚持数智化、绿色化的永恒主题，持续加强行业认知和工作信息化程度；四是完善激励机制，支持容错机制，充分激发担当善为的内生动力。
