根据豫资控股集团党委巡察工作安排，1月9日，党委巡察组巡察产投集团党支部情况反馈会召开。集团党委委员、纪委书记、巡察工作领导小组副组长刘慧永，集团总经理助理孙浩辉，集团党委巡察组组长王超超出席会议，集团党委巡察组其他同志、产投集团党支部高级经理以上人员参加会议。会议由产投集团党支部书记、董事长陈博主持。
会前，王超超与陈博进行了“一对一”反馈，通报了巡察发现的突出问题，移交了相关反馈材料，并就抓好巡察整改工作提出具体要求。
会上，刘慧永就深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察整改工作的重要指示，认真落实集团党委要求，扎实做好巡察“后半篇文章”提出了具体要求，孙浩辉对抓好巡察整改工作提出意见建议，王超超反馈了巡察情况，陈博作表态发言。
刘慧永指出，本轮巡察，巡察组围绕“四个聚焦”监督重点，对产投集团党支部进行了一次较为全面的“政治体检”，不仅“发现问题、形成震慑”，还在“推动改革、促进发展”方面进行创新探索。产投集团党支部要深化思想认识，提高政治站位，将巡察整改作为践行“两个维护”、强化政治担当的具体体现，作为落实管党治党责任、纵深推进全面从严治党的重大举措，作为深入推进改革、实现高质量发展的重要保障，以严肃认真的态度对待整改，以坚决有力的举措落实整改。对于做好巡察“后半篇文章”，刘慧永提出四点要求。
一是正确认识巡察，主动接受监督。巡察是政治巡察，是针对被巡察党组织开展的全面“政治体检”，是推进全面从严治党向纵深开展的有力抓手。产投集团党支部要勇于直面巡察监督、主动接受巡察监督、积极配合巡察监督，以高度的政治责任感完成好巡察整改任务。
二是客观看待问题，全面查摆剖析。针对巡察反映的问题，“一把手”要认真担起第一责任人责任，班子成员履行好“一岗双责”，切实增强巡察整改的自觉性和坚定性，深入剖析问题根源，精准查找制度漏洞和薄弱环节，同时还要注重举一反三，从源头上防止类似问题再次发生。
三是高度重视整改，确保整改效果。要对照巡察反馈意见，制定切实可行的整改方案，建立问题清单，明确整改时限，统筹抓好集中整改“黄金期”，务必坚持严的标准，发扬“钉钉子”精神，以刀刃向内的政治勇气推动整改任务落地落实、“见底清零”。
四是强化整改监督，做好结果运用。进一步发挥集团大监督体系作用，集团纪委、党群工作部、人力资源部、巡察办等部门，结合工作职责，加强对后续整改工作的监督检查，推动开展专项治理，不断放大巡察综合效应，发挥好监督合力作用，持续提高集团治理体系治理能力现代化。
孙浩辉对抓好巡察整改工作提出3点意见建议。一是提高政治站位，强化责任担当。要端正思想，深刻认识巡察整改工作的重要性，将其作为推动高质量发展的重要抓手，持续强化责任落实。二是坚持问题导向，精准施策落实整改。要对巡察反馈问题进行深入剖析，找准问题根源，分类制定切实可行的整改措施。三是注重整改实效，推动高质量发展。要深化巡察成果运用，将巡察整改与落实公司发展战略紧密结合，推动整改成果切实转化为公司高质量发展的强大动力。
陈博作了表态发言，表示将全面认领巡察反馈意见，把落实巡察整改作为当前一项重大政治任务，坚决扛起巡察整改主体责任、坚决抓好反馈问题整改落实、坚决做好问题整改结果运用，切实做到坚决改、全面改、彻底改，确保中央和省委、集团党委重大决策部署在产投集团落地落实。
