10月12日至13日，豫资控股集团召开2026年三季度经营分析会，回顾总结集团前三季度经营完成情况，系统部署四季度重点工作。集团党委书记、董事长李明主持会议，集团领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，集团财务管理部、资金管理部、投资管理部和资产管理部依次汇报集团前三季度经营情况、资金情况、投资完成情况和资产清收情况，各子公司逐一对自身经营指标和重点工作完成情况进行分析汇报，总结经验，找出问题，理清下一步工作举措。集团领导对各条线工作提出要求，并对巡视整改进行总结，明确了长效机制。
会议指出，当前集团正处于体系重塑、转型发展的关键时期。前三季度，全年考核指标已完成序时进度，为冲刺全年目标任务提供了有力保障。
会议要求，为确保完成全年目标任务，一要立足功能定位，提升治理效能。统筹业务发展和管理提升，持续完善制度体系，健全穿透式监管机制，以数字化赋能精细化管理，不断提升管理体系和管理能力现代化水平。二要紧扣板块功能，强化专业赋能。基础设施板块要统筹抓好子公司管控、资产盘活和风险处置，分类施策、协同推进；产业板块要推动科技成果转化、基金投资和战略投资一体谋划、协同发力，聚焦核心赛道精耕细作，以研究赋能提升专业能力，促进科技创新与产业创新深度融合；金融板块要立足服务政府、服务集团、服务产业的职责使命，丰富业务品类、调优业务结构，为全省信用体系建设添力赋能。三要优化资产布局，增强运营质效。统筹存量业务和增量业务，持续优化“四个一”低效资产盘活工作机制，持续加强投资管理和安全生产，持续打造“懂产业，会投资，善经营”人才队伍，以投资结构优化带动资产结构升级，提高资产质量，服务全省现代化产业体系建设。
