豫资控股集团在数字素养与技能提升月期间，紧紧围绕“数智赋能 全民共享”的主题，在宣传引导、动员启动、学习研讨、技能提升、竞赛交流等多个维度开展了形式多样的系列活动，活动成效显著。7月14日，集团召开数字化专班暨数字素养与技能提升月专题会议，获新华网关注报道！以下为正文内容：
7月16日，中原豫资投资控股集团有限公司（下称“豫资控股集团”）召开数字化专班暨数字素养与技能提升月专题会议。会议加速谋划集团“十五五”数字化转型方向，为集团高质量发展增添强劲的数智动能。集团党委书记、董事长秦建斌，党委委员、总会计师毕玉泉，专班各成员单位负责人现场参会，中央企业数字化发展研究院首任秘书长、华润数科专家王平西、圆方集团党委书记薛荣等嘉宾受邀出席。
会议伊始，集团数字人“小豫”的亮相成为一大亮点。它正式发布了集团首批“揭榜挂帅”人工智能项目，项目涵盖智慧风控、业务智能审查、集团智慧大脑、重大风险识别等多个核心领域。此举措旨在通过开放“竞榜”模式，联合行业顶尖团队，共同探索“人工智能+应用场景”的合作新路径，有力推动集团AI战略从“规划图”全面转向“施工图”，为在人工智能领域“走在前、做表率”奠定坚实基础。会上，来自业界的专家分享了前沿洞见。中央企业数字化发展研究院首任秘书长王平西结合华润集团的实践经验，为豫资控股集团的数智化发展提出了“1246”模型，建议集团聚焦关键领域，夯实数据底座，推动数字化从“好用能用”向“妙用赋能”的深层次升级。圆方集团党委书记薛荣则以“党建引领AI赋能”为主题，生动分享了其“AI+党建”的创新实践，为国有企业如何将党的组织优势高效转化为企业发展优势提供了宝贵借鉴。在总结讲话中，秦建斌强调，数字经济已成为重塑全球竞争格局的关键变量，提升全员数字素养是集团顺应数字化转型 3.0 时代（“AI+BI 双轮驱动”）的战略所需，回顾集团数字化转型历程：从 1.0 时代“筑基立柱”构建基础框架，到 2.0 时代“聚智赋能”打造生态矩阵与智慧体系，再到如今 3.0 时代的深化升级，每一步跨越都伴随着员工数字素养与技能的同步提升。他要求，集团上下必须抢抓机遇、前瞻布局，坚持以党建为引领，深化与行业先进企业的交流合作，切实推动数字技术在业务中落地生根、开花结果，为集团持续创新发展注入新动能。为确保战略规划与全员能力同步提升，会议次日，集团迅速组织开展了覆盖全员的OA、费控系统及WPS办公软件专项培训。此举标志着豫资控股集团正从战略与执行两个层面，双管齐下，全速推进数字化转型进程，以实际行动为奋力谱写中原大地推进中国式现代化的新篇章贡献坚实的“豫资力量”。
